Comprendre les Méthodes Agiles et le Scrum dans le développement informatique

L'agilité, qu'est-ce que c'est ?

Méthodologie agile, scrum… pas toujours facile de faire la différence entre les deux ! Bien qu'ils soient souvent utilisés de manière interchangeable, ces deux termes ne désignent pas tout à fait la même chose.

La méthode agile est une philosophie générale de gestion de projet qui a pour but d'être plus flexible que les méthodes traditionnelles telles que le cycle en V ou la méthode "waterfall". Par quels moyens ? Grâce à un cadre de travail léger, et en mettant en avant l'humain et la communication ! Intimement lié au monde de l'informatique et du développement logiciel, les pratiques agiles sont de plus en plus répandues dans tous les domaines.

Quels sont les avantages de la méthode agile ?

Si les méthodes agiles sont si plébiscitées, ce n'est pas pour rien ! En effet, lorsqu'elles sont mises en place efficacement, elles offrent certains avantages qui font vraiment la différence.

Réduction des délais

Grâce au découpage par "sprint" que proposent les méthodes agiles, il est plus facile d'avoir une vision réaliste du temps de développement nécessaire.

Communication et collaboration

En terme de communication, les méthodologies agiles misent sur des réunions courtes et pertinentes ainsi que sur une documentation claire et précise. De plus, l'ensemble des collaborateurs participent à la prise de décision, ce qui augmente grandement l'implication, la satisfaction et le niveau de reconnaissance.

Les points d'attention si vous souhaitez bifurquer vers l'agilité

Adopter une méthodologie agile dans une entreprise de développement informatique n'est pas simplement une question de changement de processus ; cela nécessite une transformation culturelle et organisationnelle. Voici quelques points d'attention à considérer pour réussir cette transition !

Définir les objectifs de la transition

Qu'attendez-vous de cette transition ? Une meilleure productivité ? Un alignement plus fort avec les besoins des clients ? Des délais de livraison plus courts ? Définir des objectifs clairs dès le début permet de rester concentré sur les résultats attendus et d'aligner l'équipe autour d'une vision commune.

Impliquer toutes les parties prenantes\nL'agilité implique un travail en équipe et la communication entre différentes parties prenantes, y compris les clients, les développeurs et les responsables. Chacun doit comprendre son rôle dans ce nouveau cadre pour éviter les résistances et s'assurer d'une coopération fluide.

Investir dans la formation et l'accompagnement\nLe passage à l'agilité nécessite souvent des compétences nouvelles, notamment en gestion de projet agile, en techniques de facilitation et en méthodologies spécifiques comme Scrum ou Kanban. Il est essentiel de former les équipes pour qu'elles maîtrisent les outils et les pratiques qui faciliteront leur adaptation.

Focus : les principes fondamentaux de la méthode SCRUM

Le scrum est un cadre de travail bien spécifique qui puise ses principes de base dans l'agilité. Le scrum est loin d'être la seule méthode née de l'agilité, mais c'est peut-être la plus connue et la plus répandue. Petit focus sur cette méthode !

Quels sont les rôles dans le SCRUM ?

Le cadre de travail Scrum définit clairement trois rôles principaux : le Product Owner (PO), le Scrum Master et l'Équipe de Développement.

Product Owner

Le product owner, c'est le chef de projet. Alors oui, il y a évidemment certaines subtilités qui viennent avec le rôle de Product Owner, mais globalement la base est la même. Il est l'interface entre l'équipe technique et le client. Son rôle est de maximiser la valeur du produit, et donc de s'assurer que celui-ci répond parfaitement aux besoins du client.

Quelques-unes de ses tâches au quotidien :

• Gérer le backlog produit.
• Prioriser les fonctionnalités en fonction de la valeur pour le client.
• Communiquer avec les parties prenantes.

Scrum Master

Le Scrum Master est le facilitateur de l'équipe. Son rôle est d'assurer que les principes du Scrum sont respectés et d'aider l'équipe à s'améliorer continuellement. Il aide à la résolution des obstacles qui peuvent ralentir le processus.

Équipe de développement

L'équipe de développement est composée de professionnels techniques qui transforment les idées du Product Owner en fonctionnalités concrètes. Elle est autonome et auto-organisée, ce qui favorise la créativité et l'innovation.

Les grandes étapes de la méthodologie SCRUM

• Planification des Sprints : Lors de cette phase, l'équipe détermine les objectifs du sprint et sélectionne les éléments du backlog à traiter.
• Sprint : Chaque sprint dure généralement de deux à quatre semaines, au cours desquelles l'équipe développe les fonctionnalités choisies.
• Revue de Sprint : À la fin de chaque sprint, l'équipe présente le travail effectué au Product Owner et aux parties prenantes.
• Rétrospective de Sprint : L'équipe réfléchit à ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré pour le prochain sprint.

Les avantages des méthodes agiles

Les méthodes agiles offrent de nombreux avantages, notamment une meilleure réactivité face aux changements, une amélioration de la qualité du produit grâce à des itérations fréquentes, et une satisfaction accrue des clients grâce à une communication constante.

Les autres méthodes agiles

En plus du Scrum, il existe d'autres méthodes agiles, comme Kanban, XP (Extreme Programming) ou Lean, qui peuvent être utilisées en fonction des besoins spécifiques de chaque projet.

AXOPEN : nos convictions pour la gestion de projet informatique

Nous partageons tous un objectif commun : réussir le projet. Pour que l'équipe, qu'il s'agisse du client ou du prestataire, puisse travailler efficacement ensemble, voici nos convictions fondamentales :

• Un Chef de Projet Technique : Chez AXOPEN, vous bénéficiez d'un interlocuteur unique pour tous les aspects contractuels, organisationnels et techniques.
• Gestion des Risques : Une part essentielle de la gestion de projet réside dans l'évaluation et la gestion des risques. Il est crucial d'anticiper les imprévus, d'être toujours préparé et de disposer d'un plan B.
• Clarification des Rôles : Définir clairement qui est responsable de quoi est essentiel. Nommez des responsables pour chaque tâche et identifiez les interlocuteurs afin de fluidifier les échanges.
• Communication Régulière : Quel que soit le moyen utilisé, un dialogue quotidien est nécessaire pour faire progresser le projet de manière optimale.
• Petites Équipes Soudées : Travailler avec des équipes de développement réduites favorise la cohésion et la gestion des tâches.
• Pragmatisme : Dans un environnement où les aléas sont fréquents, il est essentiel de s'adapter aux circonstances pour maintenir le cap.

Les méthodes Agile ou Scrum dans les projets informatiques, on adopte ?

Adopter une méthodologie agile comme le Scrum peut transformer radicalement la façon dont une entreprise gère ses projets. En mettant l'accent sur la collaboration, l'adaptabilité et la valeur, les équipes peuvent livrer des produits de meilleure qualité tout en répondant aux attentes changeantes des clients. Si vous envisagez d'intégrer l'agilité dans votre entreprise, commencez par former vos équipes aux principes fondamentaux et observez les bénéfices d'une culture axée sur l'amélioration continue. Pour aller plus loin sur le sujet, on vous conseille cet article qui décrypte 9 idées reçues sur la méthode agile dans les projets IT.