Gestion de projet informatique agile

Gestion de projet informatique : quels enjeux ?

Ces dernières années, la gestion de projet en informatique a beaucoup évolué ! Les méthodologies classiques, type cycles en V sont de moins en moins utilisées et laissent place aux méthodologies inspirées des principes agiles, plus adaptées aux besoins actuels : accélération des délais de mise en production, construction itérative des projets module par module, adaptabilité et souplesse dans le choix des priorités, feedback rapide des utilisateurs finaux.

L'objectif ultime dans la gestion d'un projet informatique est d’atteindre les objectifs qui ont été fixés et donc de sécuriser la réussite du projet. Chez AXOPEN, on a pour coutume de dire qu'un projet réussi, c'est un projet qui est adopté par les utilisateurs ! La réussite d'un projet dépend de plusieurs facteurs fonctionnels, techniques, mais aussi et surtout, de la façon dont on a géré le projet.

Aussi, le responsable du projet informatique aura plusieurs enjeux :

• Délivrer le projet on time et on budget
• Faire travailler ensemble les différents acteurs du projet (chef de projet, experts fonctionnels, architectes techniques, développeurs, etc.)
• Analyser, anticiper et gérer les risques
• S'adapter aux aléas du projet et faire preuve de pragmatisme 
  

Nos convictions pour la gestion de projet informatique

Nous sommes tous d'accord pour dire que notre objectif commun, c'est de mener à bien le projet. Pour que toute l'équipe (client et prestataire) travaille de concert dans cette lignée, voici nos principales convictions :

• Avoir un chef de projet TECHNIQUE : côté AXOPEN, vous avez un seul interlocuteur pour la partie contractuelle, organisationnelle et technique.
• La gestion de projet repose pour beaucoup sur la bonne appréciation et gestion des risques. Anticiper les aléas, ne jamais être pris au dépourvu et toujours avoir un plan B !
• Fixer les rôles : savoir qui fait quoi, nommer des responsables pour chaque action et avoir des interlocuteurs bien identifiés pour fluidifier les communications !
• Une communication régulière ! Quel que soit le moyen de communication, il faut se parler quotidiennement pour faire avancer un projet de la meilleure des manières !
• Des petites équipes de développement soudées, gérables et vivables.
• Pragmatisme : dans un contexte où les aléas sont courants, il faut s'adapter en toute situation pour pouvoir maintenir le cap.

Gestion de projet informatique : la démarche globale AXOPEN

La manière de gérer un projet informatique est en réalité propre à chaque projet informatique et à chaque directeur de projet ! Tous les projets sont différents, de fait, les contraintes et les attendus ne sont jamais les mêmes. Aussi, il est essentiel de savoir adapter la méthodologie de gestion aux besoins et au rythme de l'équipe projet cliente. Dans les grandes lignes, voilà la démarche globale et adaptable que nous adoptons chez AXOPEN.

Cadrage du projet : fixer l'organisation globale du projet

Tout projet démarre par une phase de cadrage. Cette première phase permet de rencontrer les différents acteurs du projet, de se mettre d'accord plus précisément sur le périmètre, les responsabilités, le planning...

Pilotée par le chef de projet technique, la phase de cadrage projet permet également d'organiser la suite du projet, tant du côté des développements (carnet de sprints), que du côté de la gouvernance qui sera mise en place (comités de pilotage, comités opérationnels, etc.).

Réalisation des développements : des sprints adaptables

Les développements s'effectuent par sprints, de manière itérative. Pour chaque sprint, le schéma se répète : spécifications, développements, recette, traitement des retours et on reboucle !

Selon les fonctionnalités à développer et les priorités, la durée des sprints peut varier, et la composition de l'équipe également ! Ainsi, l'équipe dédiée au projet peut être renforcée en cas de besoin !

Exemple : le sprint 1 peut durer une semaine et être composé d'un développeur Java , un expert en architecture et un expert en migration de données. Le sprint 2 peut durer 2 semaines avec trois développeurs : Java, Angular et Swift.

Gestion et suivi des développements : transparence & qualité !

Dans une logique de transparence, nous mettons en place dès le début du projet un outil collaboratif de ticketing (GitLab, Jira, etc.) auquel vous avez accès. Il vous permet de voir l'état d'avancement des développements et de formaliser vos retours.

Cette plateforme est également en charge de centraliser les sources des applications, de capitaliser sur la documentation, de tracer les tests et de suivre le projet autour d’un wiki.

En complément des contrôles automatiques réalisés à partir des outils devops (Sonar par exemple) au sein des pipelines CI/CDProcessus d'automatisation : Intégration Continue et Déploiement Continu, des audits internes sont régulièrement organisés pour garantir la qualité du code produit.

Recettes régulières : chefs de projet et utilisateurs finaux

À chaque fin de sprint, nous vous livrons l'application sur un environnement de recette pour que vous puissiez tester l'application. Lors de points de passage clés du développement de la solution, nous organisons également des phases de recettes avec les utilisateurs métiers en présentiel. Les retours de ces phases de recettes sont ensuite traités dans les sprints suivants.

Mise en production : complète ou progressive

Selon vos besoins et votre organisation, nous pouvons réaliser une mise en production globale ou plusieurs mises en production au fil de l'eau.

Faire plusieurs mises en production présente l'avantage de limiter les risques, puisqu'il y aura moins de fonctionnalités nouvelles et que l'on avance step by step. Attention tout de même, cette option nécessite une organisation assez stricte côté client !

Maintenance et évolutions

Un projet informatique se termine très rarement à la mise en production ! Il arrive même que certaines applications qu'on considérait comme temporaires avant le début des développements, deviennent des applications à forte valeur ajoutée au sein des SILe SI désigne le système d'informations d'une organisation. !

Aussi, pour réussir dans la durée, il faut assurer la maintenance de l'application et ses évolutions pour continuer à être en accord avec les besoins des utilisateurs, les évolutions techniques (versions des langages, mise à jour des librairies, etc.) et aussi et surtout, assurer le maintien des connaissances fonctionnelles !

Gestion et pilotage de projet informatique à Lyon

Tous nos projets informatiques sont réalisés par nos équipes depuis nos locaux à Lyon. Nous nous déplaçons dans vos locaux quand cela est nécessaire, en fonction des différentes phases du projet.

Nous pouvons vous accompagner dans la globalité de votre projet de développement, ou seulement sur un pan précis (gestion de projet, expertise technique, développement, etc.) quelle que soit la technologie !

Un projet informatique ? Parlons-en !