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Concrètement, digitaliser ses processus métiers en entreprise consiste à gérer l'ensemble (une ou partie) de ses processus métiers via des outils informatiques (applications) ou des technologies numériques. Cela implique pas mal de travail et de changements : modes de travail, process, choix d'outils, acculturation et formation des équipes... Mais alors, comment s'y prendre et par où commencer ?
La souveraineté numérique est devenue un enjeu majeur dans un monde où les données et les infrastructures technologiques jouent un rôle central dans la vie quotidienne, aussi bien pour les individus que pour les entreprises ou les États. Concrètement, elle se définit comme la capacité à contrôler entièrement ses infrastructures sans dépendre de solutions étrangères. C’est un défi complexe à relever dans un contexte de mondialisation et d'interdépendance technologique croissante ! Pour les entreprises de développement, en particulier, cette souveraineté représente bien plus qu'une question de cybersécurité ou de protection des données personnelles : elle touche à l'indépendance technologique et à la maîtrise des outils stratégiques. Dans cet article, nous nous intéresserons à l’importance de la souveraineté numérique, notamment face à la domination des géants du cloud, et comment des pays comme la France tentent de préserver leur autonomie dans ce secteur.
Si vous ne vivez pas dans une grotte, vous avez surement déjà entendu parler de l'IA générative, et à quel point elle "révolutionne" plein de secteurs.